Author Archives: Chris蒋齐仕 Jiang

在知识和硬技能高度同质化的今天,提升团队成员的软技能将对团队效能的提升具有更大的战略价值。因为软技能不仅会影响每个团队成员潜能的发挥,还会进一步决定团队的人文环境。团队成员良好的软技能水平,将能够帮助成员间更好地尊重彼此存在的不同观点和做事方法,也有利于鼓励团队成员更加果敢地表达自己的观点,从而会促进集体智慧的形成,进而有效应对组织所处环境带来的各种变化。如果一个团队做到了这一点,它就真正达到了“和而不同”这个更高层次的和谐状态。在这种和谐状态下,团队成员对于共同的目标将会有更高程度的认可,这就是“和”,与此同时,他们也更加懂得尊重他人的做事方法和想法,正是这种对“不同”的尊重,才会让一个团队永葆生机。 继续阅读……

第一，你有勇气就某项别人对你的要求进行进一步的澄清吗？很多时候我们听领导一说，马上就说好，马上去干。有时候自己都没有弄明白是怎么回事， 就去干了。后来又觉得不好意思去问。为什么？怕去问，怕别人觉得自己傻，你看简单的活，别人都不去问，不去问多傻啊。

你有勇气去跟他澄清吗？澄清有几种，一种澄清的事，就可以把紧急的事变得不紧急。”张总，你要的报告我今天已经有五个活了，你要的报告，你要我 五点钟交给你，你能够让我明天早上十一点钟交给你，行吗？”张总一想，也行。我也没有那么着急，你就可以把它放到计划那个项线上去了。把紧急型就降低了。 这是一个最简单的例子，我们一个一个举。举一点例子。

第二，这个更重要。这个更考验你，你有勇气表明你自己的看法和观点吗？比如，张总说：”小王，你给我做一个Excel报表，今天下班前交给 我。”你一看，这个报表，你原来就用Word做过。然后格式都是差不多的，你觉得用Word做一点都不影响效果，但是你有勇气走道张总面前说：”张总，我 原来用Word做过，我有一个想法，我想跟你分享一下，汇报一下。然后我用Word做，也能达到同样的效果，你建议吗？”有没有勇气，未必哦。也就是说你 对交给你的活有自己的看法，并且敢于表达，这就是不做唯唯诺诺”yesman”。

第三，特别重要，你有勇气让自己变得透明吗？什么意思，三个领导交给你活。张总、王总、李总，交代你干这个。你有没有勇气跟交代你活的说：”张 总，你要的这个活我手里有五个活，那我告诉你我是怎么排的。你看看，如果我要做你的话，我就得放弃某一个，我把我个底牌全部亮给你这就是我一天的活。这也 考验你的勇气，第一你有小九九吗？你有自己的任务清单吗？你敢亮出来吗？我敢，你敢吗？最后一个问题，你敢向别人示弱，并请求帮忙吗？不会，你敢于说吗？ 你说：”张珊，我不会，你能帮帮我吗？”有勇气吗？考验。你不怕丢人吗？果敢。如果你能回答这四个问题，并且能够做到他，下一回见到我的时候，把你的四个 项线，那个项线的任务再列一个清单给我看看，我相信会有变化。但是要去做哦，不做你不要说老师你讲的没用，那么我帮不了你。因为最重要的还是在管自己，我 们刚才说了，不是管时间，你需要做出果敢的行为。
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